單項選擇題

項目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.制定項目章程。
C.制定項目管理計劃。
D.制定戰(zhàn)略計劃。

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