單項選擇題項目經理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史。項目經理應該怎么做？（）
A.制定工作分解結構（WBS）。
B.制定項目章程。
C.制定項目管理計劃。
D.制定戰(zhàn)略計劃。
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1.單項選擇題公司決定與一個供應商簽署一份固定總價（FFP）合同，實施一個在線銀行系統(tǒng)。這使用的是什么風險應對策略？（）
A.轉移
B.回避
C.開拓
D.接受
2.單項選擇題承包商落后于進度計劃，請求項目經理授權加班工作。項目經理首先應該做什么？（）
A.批準承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會（CCB）批準。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。
最新試題
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
題型：單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
題型：單項選擇題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題