單項選擇題公司決定與一個供應商簽署一份固定總價（FFP）合同，實施一個在線銀行系統(tǒng)。這使用的是什么風險應對策略？（）
A.轉移
B.回避
C.開拓
D.接受
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1.單項選擇題承包商落后于進度計劃，請求項目經(jīng)理授權加班工作。項目經(jīng)理首先應該做什么？（）
A.批準承包商的請求。
B.拒絕請求。
C.請求變更控制委員會（CCB）批準。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。
2.單項選擇題在參觀一個正在執(zhí)行的項目運營設施并與項目發(fā)起人開會后，新任命的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了潛在風險。此外，一些項目團隊成員還向項目經(jīng)理抱怨道，在項目執(zhí)行期間發(fā)生了一些突發(fā)性事件，但沒有采取糾正措施。項目經(jīng)理安排召開一次會議來解決這些問題。項目經(jīng)理應在會議議程中包含哪些內容？（）
A.最大風險、已發(fā)生的風險、風險應對、已識別的風險、已關閉的風險和更新的風險登記冊
B.最大風險、已發(fā)生的風險、風險應對，新風險、已關閉的風險和經(jīng)驗教訓
C.最大風險、新風險、風險摘要、風險應對和更新的風險登記冊
D.最大風險，新風險、趨勢分析，風險應對和經(jīng)驗教訓
最新試題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題