單項選擇題由于緊急情況，一位分配到具有兩天總浮動時間活動的團隊成員從項目上離開，這可能會影響活動和整個項目。項目團隊目前已經難以實現(xiàn)下一個里程碑。將該問題添加到問題日志后，項目經理下一步應該做什么？（）
A.評估對項目的影響并創(chuàng)建選項
B.更新風險登記冊
C.請求額外資源
D.從具有更多浮動時間的另一個活動中分配一名人員
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1.單項選擇題項目團隊發(fā)現(xiàn)新監(jiān)管法律可能對項目產生重大影響的風險。發(fā)起人要求項目經理進行進一步分析，以確定可能因此而發(fā)生的財務損失。項目經理應執(zhí)行哪一項？（）
A.成本效益分析
B.定性分析
C.根本原因分析
D.定量分析
2.單項選擇題要求在某個特定日期提供某個產品。項目經理測量了項目績效，并意識到關鍵路徑活動沒有實現(xiàn)預期進展，因此，進度計劃將被延遲。項目經理應該怎么做？（）
A.執(zhí)行資源平滑并評估潛在的免費資源是否會提髙這些活動的績效
B.向職能經理提交變更請求以添加更多資源
C.在項目章程中包含儲備，以確保涵蓋此風險并創(chuàng)建應急計劃
D.要求項目發(fā)起人實施應急計劃
