產(chǎn)品的設(shè)計、定位和開發(fā)都是區(qū)域經(jīng)理的職責(zé)。

利基性市場適合精耕細(xì)作的原因是（）。

了解自己的籌碼是SWOT分析和做最有把握的事。

地域策略里的重要指標(biāo)是物流運(yùn)輸?shù)木嚯x和人員的配置情況。

定位競爭對手，制定攻守方略的要點(diǎn)是（）。

做電視廣告和地面推廣時，天空與地面的最佳比例是（）。

運(yùn)作區(qū)域市場時，只有靠數(shù)據(jù)加上關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行印證，才能得出有效結(jié)論。

對于大賣場主推的產(chǎn)品、流動渠道的產(chǎn)品與團(tuán)購產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)采取的正確措施是（）。

區(qū)域市場維護(hù)與經(jīng)銷商管理法則是（）。

企業(yè)在營銷活動中易陷入的誤區(qū)之一是：過分重視終端市場工作，而忽視廣告拉動市場的作用，使市場營銷變成空中樓閣。