一般而言，產生關鍵績效問題的原因主要有（）

績效管理過程應注意建設的機制有（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

為避免由于大多數員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數比例作出限制的評估方法叫（）

績效評估的管理功能一般包括（）