單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定團(tuán)隊(duì)的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.聯(lián)系所有團(tuán)隊(duì)成員的職能主管，請(qǐng)求他們的干預(yù)
B.安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，對(duì)行為基本規(guī)則達(dá)成一致意見(jiàn)
C.發(fā)送一封函件，通知團(tuán)隊(duì)成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計(jì)劃中包含進(jìn)有關(guān)問(wèn)題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)

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單項(xiàng)選擇題

備項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考慮如何處理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項(xiàng)措施？（）

A.在項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求變更時(shí)立即與他們討論所有變更
B.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中明確表示不允許有重大變更
C.確保建立變更控制委員會(huì)，在發(fā)生這種情況時(shí)立即處理
D.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，所有變更都必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

單項(xiàng)選擇題

最近被任命管理一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一直向副總裁發(fā)送績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

A.通知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績(jī)效報(bào)告
B.通知團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已確定，投有必要發(fā)送績(jī)效報(bào)告
C.查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計(jì)劃，并根據(jù)需要修訂
D.組織一次與干系人的面對(duì)面會(huì)議，正式提交績(jī)效報(bào)告

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定團(tuán)隊(duì)的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

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備項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考慮如何處理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項(xiàng)措施？（）

最近被任命管理一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一直向副總裁發(fā)送績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理確定團(tuán)隊(duì)的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

備項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理考慮如何處理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的重大變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取下列哪一項(xiàng)措施？（）

最近被任命管理一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一直向副總裁發(fā)送績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做？（）