A.在項目發(fā)起人請求變更時立即與他們討論所有變更 B.在項目管理計劃中明確表示不允許有重大變更 C.確保建立變更控制委員會,在發(fā)生這種情況時立即處理 D.通知項目團隊,所有變更都必須由項目經(jīng)理批準(zhǔn)
A.通知團隊領(lǐng)導(dǎo)直接向項目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績效報告 B.通知團隊驗收標(biāo)準(zhǔn)已確定,投有必要發(fā)送績效報告 C.查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計劃,并根據(jù)需要修訂 D.組織一次與干系人的面對面會議,正式提交績效報告
A.請求項目發(fā)起人的許可更新項目章程 B.允許團隊成員繼續(xù)工作,因為新功能可改進最終產(chǎn)品 C.將新功能添加進需求文檔中 D.與團隊成員審查需求和WBS任務(wù),控制可能的范圍蔓延