A.在項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求變更時(shí)立即與他們討論所有變更
B.在項(xiàng)目管理計(jì)劃中明確表示不允許有重大變更
C.確保建立變更控制委員會(huì)，在發(fā)生這種情況時(shí)立即處理
D.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，所有變更都必須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)
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A.通知團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送當(dāng)前績(jī)效報(bào)告
B.通知團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已確定，投有必要發(fā)送績(jī)效報(bào)告
C.查閱責(zé)任分配矩陣和溝通管理計(jì)劃，并根據(jù)需要修訂
D.組織一次與干系人的面對(duì)面會(huì)議，正式提交績(jī)效報(bào)告
A.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的許可更新項(xiàng)目章程
B.允許團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)工作，因?yàn)樾鹿δ芸筛倪M(jìn)最終產(chǎn)品
C.將新功能添加進(jìn)需求文檔中
D.與團(tuán)隊(duì)成員審查需求和WBS任務(wù)，控制可能的范圍蔓延
A.變更請(qǐng)求審查
B.項(xiàng)目章程審查
C.風(fēng)險(xiǎn)分析審查
D.活動(dòng)清單審查
A.成本補(bǔ)償合同
B.工料合同
C.固定總價(jià)合同
D.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
A.燃盡圖
B.帕累托圖
C.親和圖
D.檢查表
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？