A.打造國(guó)際一流的汽車視覺供應(yīng)商
B.改善、創(chuàng)新
C.提升公司運(yùn)營(yíng)管理水平及協(xié)同辦公效率，降低企業(yè)管理成本
D.提升檢測(cè)設(shè)備的數(shù)字化水平，自動(dòng)上傳及自動(dòng)分析產(chǎn)品過(guò)程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程能力
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A.以效能提升為導(dǎo)向
B.以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)
C.以新型能力為主線
D.以綜合集成為突破口
A.信息化科
B.技術(shù)中心
C.財(cái)務(wù)科
D.綜合管理科
A.成品合格
B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)
C.曼寧指數(shù)
D.設(shè)備的停機(jī)率
A.智造未來(lái)
B.協(xié)同共贏
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.戰(zhàn)略指引
A.基于客戶需求的數(shù)字化快速定制研發(fā)
B.質(zhì)量管理與改進(jìn)能力
C.精益生產(chǎn)與敏捷制造能力
最新試題
關(guān)于能力建設(shè)，以下表述錯(cuò)誤的是（）。
評(píng)測(cè)包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行和優(yōu)化過(guò)程評(píng)測(cè)。組織應(yīng)建立適宜的評(píng)價(jià)診斷機(jī)制，對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)、運(yùn)行、優(yōu)化的全過(guò)程進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)；b）能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果評(píng)測(cè)。對(duì)能力單元/能力模塊建設(shè)結(jié)果進(jìn)行（）、分析、評(píng)價(jià)和診斷，識(shí)別持續(xù)改進(jìn)的需求和機(jī)會(huì)。
對(duì)于監(jiān)督審核在再評(píng)定，以下表述錯(cuò)誤的是：（）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展階段，主要包括（）。
CL3（流程級(jí)）新型能力等級(jí)要求包括：（）
評(píng)估審核報(bào)告的內(nèi)容可以不包括：（）
組織應(yīng)圍繞單元級(jí)能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實(shí)現(xiàn)單一職能范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術(shù)應(yīng)用、流程優(yōu)化和職能職責(zé)調(diào)整等，支持特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。
細(xì)分的新型能力需對(duì)應(yīng)明確的組織邊界、（）、基礎(chǔ)設(shè)施與資源環(huán)境。
在分級(jí)評(píng)定中，“文件化管理體系的運(yùn)行過(guò)程”應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注組織是否建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)了與申請(qǐng)等級(jí)匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。
關(guān)于評(píng)定機(jī)構(gòu)，以下表述錯(cuò)誤的是（）。