中國(guó)的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

主動(dòng)找上級(jí)談心，就是阿諛?lè)畛?，?yīng)當(dāng)杜絕。

應(yīng)變式協(xié)調(diào)通常難度是比較大的。

設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的假設(shè)都必須完全客觀。

個(gè)體和諧是指團(tuán)隊(duì)中成員與成員之間，能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、默契配合、通力合作、并肩作戰(zhàn)。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量少，產(chǎn)品銷售額較小，被稱為箭靶階段。

能夠清晰、準(zhǔn)確、邏輯地表達(dá)思想是溝通的概括能力。

內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)需要系統(tǒng)運(yùn)作，不能分開(kāi)進(jìn)行。

和諧團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，即沒(méi)哭的、沒(méi)鬧的、沒(méi)有找領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告的。

一般的事情只需電話溝通。