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組織層面的壓力管理策略包括結構重組與工作再設計,提供職業(yè)發(fā)展平臺;改變工作量和完成時間,避免超負荷工作;增加溝通渠道,提供組織支持
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“展開點”是一個事物的多個方面,如工作所用設備的材料、功能、結構形態(tài)、使用方法、操作程序、適應領域等。
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觀察不僅僅是眼睛在看,更重要的是觀察事物的全面性、準確性、選擇性、敏捷性以及創(chuàng)造性。
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