A.掌握財務(wù)活動的規(guī)律
B.為以后進行財務(wù)預(yù)測和制定財務(wù)預(yù)算提供資料
C.為機構(gòu)設(shè)置提供依據(jù)
D.為人員招聘提供依據(jù)
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A.按指標(biāo)完成百分比考核
B.評分考核
C.營運能力分析
D.獲利能力分析
A.盈利能力指標(biāo)
B.每股數(shù)據(jù)指標(biāo)
C.資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)
D.資本充足率指標(biāo)
A.財務(wù)信息既反映財務(wù)管理的結(jié)果，又為財務(wù)管理提供依據(jù)，實行信息化管理還可以提高財務(wù)管理的效能。
B.信息管理通過評價金融企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量，發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營管理提供線索。
C.檢查金融企業(yè)的預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營者的業(yè)績，為制定合理的激勵機制提供幫助。
D.預(yù)測金融企業(yè)未來的風(fēng)險和報酬，為投資者、經(jīng)營者、債權(quán)人和政府部門決策提供信息支持。
A.財務(wù)權(quán)限
B.責(zé)任和利益
C.上下級關(guān)系
D.工資登記
A.供
B.產(chǎn)
C.銷
D.籌資
最新試題
邀請招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項目評審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險加大。
采購組織應(yīng)充分熟悉項目的特點、設(shè)計意圖、采購的基本內(nèi)容、項目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對采購的基本情況做到心里有數(shù)。
采購方案是采購人為了規(guī)范有序地實施工程、貨物和服務(wù)采購工作，通過分析和掌握采購項目的技術(shù)特點、管理特征，需求目標(biāo)，市場供應(yīng)狀況及競爭格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購項目具體實施計劃的指導(dǎo)文件。
采購組織階段的重點就是摸清和掌握項目使用需求部門對采購的真實需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項目的主管部門進行充分溝通和調(diào)研。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。
開展市場調(diào)查時，市場條件包括國際、國內(nèi)以及項目當(dāng)?shù)厣婕笆袌鲂星楹褪袌龉┙o等的成熟程度，可從市場獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
項目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請部門申請金額為準(zhǔn)。
高級采購需求指采購活動的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進度計劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項目考核評價情況表等。
采購需求分析工作在采購組織階段可有可無。
公開招標(biāo)方式是最符合公開.競爭.擇優(yōu)原則的一種采購方式，是競爭最為充分的一種采購方式。