A.人力資源部在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的職責(zé)是提供咨詢 B.人力資源部在企業(yè)戰(zhàn)略制定中對(duì)管理層實(shí)施的是非權(quán)威性的影響 C.在企業(yè)戰(zhàn)略制定中,人力資源部要讓管理層意識(shí)到正確的做事的重要性。 D.在企業(yè)戰(zhàn)略制定中,人力資源部要多從第三方的角度,以“外人”的口吻說話
A.要懂得薪酬設(shè)計(jì)的原理 B.有矛盾管理和沖突管理的能力 C.需要理解公司文化和價(jià)值觀,有溝通能力 D.懂得促進(jìn)組織發(fā)展所需要的各種激勵(lì)理論、組織發(fā)展工具、訓(xùn)練技巧、咨詢技巧等
A.薪酬福利戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)是有設(shè)法盡量少的投入轉(zhuǎn)為多投入非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬 B.在激勵(lì)人時(shí)錢只是保健因素,而非現(xiàn)金的東西才是激勵(lì)因素 C.用薪酬激勵(lì)一個(gè)員工的時(shí)候,更有效的是用非經(jīng)濟(jì)型的因素。 D.薪酬戰(zhàn)略是指使得薪酬在市場中處于領(lǐng)先水平,此后不盲目的漲工資,更多改善非經(jīng)濟(jì)型因素