A.人力資源部在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的職責(zé)是提供咨詢
B.人力資源部在企業(yè)戰(zhàn)略制定中對(duì)管理層實(shí)施的是非權(quán)威性的影響
C.在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，人力資源部要讓管理層意識(shí)到正確的做事的重要性。
D.在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，人力資源部要多從第三方的角度，以“外人”的口吻說話
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A.要懂得薪酬設(shè)計(jì)的原理
B.有矛盾管理和沖突管理的能力
C.需要理解公司文化和價(jià)值觀，有溝通能力
D.懂得促進(jìn)組織發(fā)展所需要的各種激勵(lì)理論、組織發(fā)展工具、訓(xùn)練技巧、咨詢技巧等
A.薪酬福利戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢(shì)是有設(shè)法盡量少的投入轉(zhuǎn)為多投入非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬
B.在激勵(lì)人時(shí)錢只是保健因素，而非現(xiàn)金的東西才是激勵(lì)因素
C.用薪酬激勵(lì)一個(gè)員工的時(shí)候，更有效的是用非經(jīng)濟(jì)型的因素。
D.薪酬戰(zhàn)略是指使得薪酬在市場(chǎng)中處于領(lǐng)先水平，此后不盲目的漲工資，更多改善非經(jīng)濟(jì)型因素
A.吸引戰(zhàn)略
B.投資戰(zhàn)略
C.培養(yǎng)戰(zhàn)略
D.篩選戰(zhàn)略
A.制定人力資源部的戰(zhàn)略
B.和業(yè)務(wù)部門構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
C.做公司運(yùn)營(yíng)的顧問
D.做企業(yè)管理的局外人
A.平衡記分卡通常用的四個(gè)方面是：財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
B.平衡記分卡的原理是企業(yè)只有在四個(gè)方面、內(nèi)外部分實(shí)現(xiàn)了平衡，才能持續(xù)發(fā)展。
C.人力資源部在平衡記分卡應(yīng)用中的是：列出四個(gè)方面的指標(biāo)，并從眾多指標(biāo)中選出本期所需要的確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵指標(biāo)。
D.績(jī)效考核應(yīng)該依據(jù)平衡記分卡原則，采用KPI方法。
最新試題
哪種團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段中，成員開始理解并接受團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和規(guī)則（）？
哪種團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)最適合處理具有復(fù)雜性和多樣性需求的長(zhǎng)期項(xiàng)目（）？
哪種溝通方式在傳遞復(fù)雜信息時(shí)更為有效（）？
在團(tuán)隊(duì)中，當(dāng)成員之間出現(xiàn)沖突時(shí)，哪種方式最有助于解決沖突（）？
哪種類型的團(tuán)隊(duì)通常具有高度的靈活性和適應(yīng)性（）？
哪種類型的沖突通常是有益的，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和成長(zhǎng)（）？
在團(tuán)隊(duì)中，哪種角色通常負(fù)責(zé)監(jiān)控進(jìn)度并確保任務(wù)按時(shí)完成（）？
在團(tuán)隊(duì)中，哪種類型的成員通常善于分析和解決問題（）？
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)權(quán)威和決策權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中（）？
哪種團(tuán)隊(duì)構(gòu)建方法更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的共同興趣和價(jià)值觀（）？