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單項選擇題

項目經理了解到，兩名團隊成員晉升并將離開項目。為了向新團隊成員說明項目角色，項目經理應該準備或更新什么文件？（）

A.人員配備管理計劃
B.組織圖
C.項目章程
D.責任分配矩陣（RACI）

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單項選擇題

在一個項目即將完成時，一位相關方被替換，項目團隊正在忙著完成剩余幾項需求的開發(fā)，項目經理與新相關方的第一次會議安排在下周，但該相關方已經發(fā)送了幾封電子郵件，要求變更已經實施的要求，項目經理下一步應該怎么做？（）

A.通知該新相關方，在項目后期變更需求將導致成本和進度超支
B.與團隊討論所請求的變更，并確定將其納入最終可交付成果的影響
C.要求管理層一起參加與該新相關方的會議，以討論該問題
D.通知該新相關方無法實施所請求的變更，因為它們未包含在已批準的范圍內

單項選擇題

一位項目經理正在與一個多元化的團隊合作一個備受矚目公共工程項目。項目相關方的公共部門非常擔心，因為這個項目直接影響到他們的社區(qū)。項目經理應使用什么來與這個項目相關方團體溝通？（）

A.推式溝通
B.交互式溝通
C.項目相關方溝通
D.項目報告

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