單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目即將完成時(shí)，一位相關(guān)方被替換，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在忙著完成剩余幾項(xiàng)需求的開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理與新相關(guān)方的第一次會(huì)議安排在下周，但該相關(guān)方已經(jīng)發(fā)送了幾封電子郵件，要求變更已經(jīng)實(shí)施的要求，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.通知該新相關(guān)方，在項(xiàng)目后期變更需求將導(dǎo)致成本和進(jìn)度超支
B.與團(tuán)隊(duì)討論所請(qǐng)求的變更，并確定將其納入最終可交付成果的影響
C.要求管理層一起參加與該新相關(guān)方的會(huì)議，以討論該問(wèn)題
D.通知該新相關(guān)方無(wú)法實(shí)施所請(qǐng)求的變更，因?yàn)樗鼈兾窗谝雅鷾?zhǔn)的范圍內(nèi)


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解到新監(jiān)管法律可能影響項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行定量分析并確定了如果觸發(fā)此風(fēng)險(xiǎn)的重大財(cái)務(wù)影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.聘請(qǐng)保險(xiǎn)公司來(lái)承擔(dān)該風(fēng)險(xiǎn)
C.影響發(fā)起人延遲實(shí)施法律，直到項(xiàng)目完成
D.修訂項(xiàng)目預(yù)算

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)在實(shí)施中的項(xiàng)目對(duì)公司的成功至關(guān)重要，項(xiàng)目總監(jiān)不相信該項(xiàng)目將按時(shí)交付，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查相關(guān)方參與評(píng)估矩陣，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.與項(xiàng)目總監(jiān)開(kāi)會(huì)，提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并解決問(wèn)題
C.制定相關(guān)方參與計(jì)劃，定期提供項(xiàng)目更新并鼓勵(lì)反饋
D.修改風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，以應(yīng)對(duì)未能達(dá)到項(xiàng)目總監(jiān)期望的風(fēng)險(xiǎn)

4.單項(xiàng)選擇題一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)正在為一個(gè)全球客戶(hù)開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目。由于組織重組，團(tuán)隊(duì)將從70人減少到58人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將剩余的團(tuán)隊(duì)成員集中在一起辦公，以提高他們作為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作的能力
B.獲得額外資金以改善溝通技術(shù)，以便在團(tuán)隊(duì)成員之間建立更好的共識(shí)
C.通過(guò)使用新的可用信息更新項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)采取預(yù)防措施
D.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)組織變更管理項(xiàng)目包含來(lái)自不同部門(mén)的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理與所有相關(guān)方訪(fǎng)談，以收集項(xiàng)目需求，但有些需求似乎不切實(shí)際并且超出范圍。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.記錄需要澄清和分析的所有需求
B.從需求文件中排除低層級(jí)需求
C.將所有需求包含進(jìn)工作說(shuō)明書(shū)（SOW）中
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)以包含這些需求