A.依賴性
B.義務(wù)
C.不確定性
D.專業(yè)化
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A.模仿的力量
B.強制的力量
C.規(guī)范的力量
D.一般的力量
A.管理者通過支持創(chuàng)新面臨高風(fēng)險
B.管理者們都是舊派的，堅持他們原來的方法
C.管理者沒有意識到環(huán)境中的創(chuàng)新
D.管理者面臨高度不確定性
A.模仿的過程
B.強制的過程
C.規(guī)范的過程
D.一般的過程
A.保留
B.標(biāo)桿管理
C.股票上漲
D.變異
A.為了維持生產(chǎn)力關(guān)系，組織被迫采取類似的行為
B.政治和政府程序迫使組織變得相似
C.面對不確定性，組織相互復(fù)制或模仿
D.保持多樣性是為了讓組織找到并保持市場經(jīng)營領(lǐng)域
最新試題
職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)?、靈活的工作時間制度。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進(jìn)行重新設(shè)計的中心工程。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。