單項選擇題在舉行了幾次會議來確定項目活動之后，頂目團隊仍然不贊同許多事項。項目經理應該使用什么來達成共識？（）
A.名義小組技術
B.親和圖
C.大多數(shù)原則
D.—致同意原則
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1.單項選擇題—家公司聘用一名項目經理來管理與之前完成的一個項目類似的新項目。在該項目執(zhí)行期間一項新的政府規(guī)定獲得批準。項問經理下一步應該怎么做？（）
A.請求專家判斷
B.獲得這項政府規(guī)定的相關培訓
C.參閱經驗教訓知識庫
D.修訂項目管理計劃
2.單項選擇題任命的項目經理獲悉，相關方對已識別到的項目問題和風險非常擔心，他們對一個多月沒有收到任何溝通表示不滿。項目經理應該怎么做？（）
A.實施現(xiàn)有溝通管理計劃和相關方參與計劃
B.更新溝通管理計劃和相關方參與計劃，并立即向相關方提供有關問題和風臉的信息
C.與相關方開會以確定溝通所需的頻率，然后立即向他們提供有關這些問題和風險的信息
D.與關鍵相關方開會，然后更新溝通管理計劃和相關方參與計劃
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
題型：單項選擇題
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
題型：單項選擇題