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單項選擇題

控制圖有助于項目經(jīng)理：（）

A.著眼于改進質(zhì)量最重要的問題上
B.著眼于刺激思考
C.探索理想的結(jié)果
D.確定某流程是否正常運轉(zhuǎn)

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單項選擇題

在項目工作完成后，與客戶一起召開會議交付四個項目成果?？蛻艚邮芩膫€成果中的兩個，并表明剩余兩個產(chǎn)品不滿足需求。交付產(chǎn)品之前，項目經(jīng)理應(yīng)該遵循哪個流程來確保與客戶端期望保持一致？（）

A.控制質(zhì)量
B.執(zhí)行質(zhì)量保證
C.執(zhí)行質(zhì)量控制測量
D.執(zhí)行質(zhì)量審計

單項選擇題

WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項目團隊開始識別風(fēng)險。發(fā)起人找到了項目經(jīng)理，要求制定一個100，000美元的責(zé)任分配矩陣。項目在三個國家進行，使用人員14人。項目預(yù)計風(fēng)險很小，而且項目經(jīng)理以前做了很多類似的項目。接下來項目經(jīng)理應(yīng)該所什么？（）

A.理解類似項目發(fā)起人的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.創(chuàng)造活動清單
C.確保項目范圍得到了定義
D.完成風(fēng)險管理，制定責(zé)任分配矩陣

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