A.理解類似項目發(fā)起人的經(jīng)驗教訓
B.創(chuàng)造活動清單
C.確保項目范圍得到了定義
D.完成風險管理，制定責任分配矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.質(zhì)量問題
B.過程分析的結果
C.質(zhì)量審計
D.質(zhì)量管理計劃
A.質(zhì)量測試指標，風險報告和項目管理計劃
B.項目管理計劃，經(jīng)驗教訓文件和范圍說明書
C.成本績效基線，項目管理計劃和進度績效指數(shù)
D.項目管理計劃，偏差分析和風險登記薄
A.盡可能簡短，強調(diào)他或她的觀點的可行性
B.提供可選方案，包括利弊
C.在對方離題時保持耐心
D.盡可能地說得快，保證所有信息傳達給對方
A.成本加獎勵合同
B.固定總價合同
C.成本加激勵費用
D.工料合同
A.接受
B.減輕
C.回避
D.開拓
最新試題
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）