A.是確定可以達(dá)到的目標(biāo)概率的尺度
B.是員工個(gè)人發(fā)展的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
C.是部門發(fā)展的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
D.是組織獲得利潤(rùn)最大化的工具
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A.定量標(biāo)準(zhǔn)
B.定性標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.定量指標(biāo)
B.基本標(biāo)準(zhǔn)
C.定性標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.定量標(biāo)準(zhǔn)一般是用具體的數(shù)字來(lái)描述期望達(dá)到的狀態(tài),而定性標(biāo)準(zhǔn)是用比較詳細(xì)的文字來(lái)描述
B.定量標(biāo)準(zhǔn)一般與工作要項(xiàng)及其“產(chǎn)生”的指標(biāo)相對(duì)應(yīng),定性標(biāo)準(zhǔn)一般與工作要求及其“產(chǎn)生”的指標(biāo)相對(duì)應(yīng)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)是合格標(biāo)準(zhǔn),是對(duì)被考評(píng)者的基本期望,卓越標(biāo)準(zhǔn)是通過(guò)努力一小部分人能夠達(dá)到的績(jī)效水平
D.以上觀點(diǎn)都不正確
A.績(jī)效目標(biāo)是建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的重要參考
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效目標(biāo)建立的前提和基礎(chǔ)
C.兩者針對(duì)的對(duì)象不同
D.兩者制定的時(shí)間不同
A.重要程度
B.緊急程度
C.可實(shí)現(xiàn)程度
D.以上選項(xiàng)都正確
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最新試題
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有()
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估,然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估,最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
在績(jī)效評(píng)估中,一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分,而有的則喜歡給低分,這種現(xiàn)象屬于()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
360度反饋法主體選擇的原則有()
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái),需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫()