A.要求項目發(fā)起人增加預(yù)算并延長進(jìn)度計劃
B.獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)，重新組織團隊
C.減少項目范圍以滿足原始預(yù)算和進(jìn)度計劃
D.識別改進(jìn)領(lǐng)域和加強監(jiān)督
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你可能感興趣的試題
A.技術(shù)績效測量
B.儲備分析
C.風(fēng)險分析
D.偏差和趨勢分析
A.審查建議邀請書（RFP）
B.與該供應(yīng)商談判
C.應(yīng)用工作說明書（SOW）中包含的處罰
D.啟動升級上報工程
A.執(zhí)行項目移交
B.獲得項目驗收
C.解散項目團隊并找到一個新項目
D.就像產(chǎn)品仍在開發(fā)中一樣滿足所有剩余需求
A.宣布發(fā)生嚴(yán)重的安全問題，并將其升級上報給危機管理委員會
B.嘗試確定病毒的類型及其來源
C.通知IT安全部
D.關(guān)閉所有系統(tǒng)并等待有關(guān)下一步操作的信息
A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.項目管理計劃
C.遣散計劃
D.資源管理計劃
最新試題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
如何讓高管對項目管理原則進(jìn)行了解（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
對項目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）