A.技術(shù)績(jī)效測(cè)量
B.儲(chǔ)備分析
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.偏差和趨勢(shì)分析
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你可能感興趣的試題
A.審查建議邀請(qǐng)書(shū)（RFP）
B.與該供應(yīng)商談判
C.應(yīng)用工作說(shuō)明書(shū)（SOW）中包含的處罰
D.啟動(dòng)升級(jí)上報(bào)工程
A.執(zhí)行項(xiàng)目移交
B.獲得項(xiàng)目驗(yàn)收
C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并找到一個(gè)新項(xiàng)目
D.就像產(chǎn)品仍在開(kāi)發(fā)中一樣滿足所有剩余需求
A.宣布發(fā)生嚴(yán)重的安全問(wèn)題，并將其升級(jí)上報(bào)給危機(jī)管理委員會(huì)
B.嘗試確定病毒的類型及其來(lái)源
C.通知IT安全部
D.關(guān)閉所有系統(tǒng)并等待有關(guān)下一步操作的信息
A.責(zé)任分配矩陣（RAM）
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.遣散計(jì)劃
D.資源管理計(jì)劃
A.檢查合同中是否有由于自然災(zāi)害而免于處罰的條款
B.與客戶協(xié)商處罰例外情況
C.在不受自然災(zāi)害影響的城市聘請(qǐng)一位新成員
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，包括對(duì)自然災(zāi)害的減輕
最新試題
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）