A.客戶的問題
B.工人的問題
C.工序的問題
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A.安排別人工作,他們只需協(xié)調(diào)和激勵
B.有足夠的自信,能果斷地親身參與到車間中的各種試驗,而不擔心可能失敗的威脅
C.有豐富的經(jīng)驗,愿意聽取別人的意見,然后慎重考慮,而不是簡單地接受或拒絕
D.不接受別人的意見
A.讓每個人知道他們應(yīng)該做什么,并且和他們一起解決問題
B.表揚那些值得表揚的,特別是積極提出問題的人
C.讓員工提前對改變有所了解,他們需要知道為什么改變,并且能夠提前做計劃
D.充分利用每個人的能力
A.導(dǎo)致庫存積壓資金
B.需要倉庫來存儲
C.需要人員和設(shè)備來搬運和分類
D.可以避免物料短缺
A.通常所說的禮貌
B.深入了員工的需求
C.深入了解客戶和其他利益相關(guān)者的需求
D.尊重每個當事人的自主發(fā)展
A.生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品
B.原材料短缺
C.員工按照標準作業(yè)操作
D.機器故障
最新試題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況,他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
只要讓價值流動得更快些,就能暴露出價值流隱藏的浪費。