A.工程項(xiàng)目管理可以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步
B.工程項(xiàng)目管理可以促使工程建設(shè)階段增值
C.工程項(xiàng)目管理可以促使工程拆除階段增值
D.工程項(xiàng)目管理可以促進(jìn)技術(shù)人員的個(gè)人升職
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A.有利于編制進(jìn)度計(jì)劃和控制的基準(zhǔn)
B.項(xiàng)目范圍管理有利于項(xiàng)目目標(biāo)的確定
C.有利于費(fèi)用、資源準(zhǔn)確估算
D.有助于清楚的分派任務(wù)與責(zé)任
A.工程管理的工作至少包括項(xiàng)目策劃或項(xiàng)目控制
B.工程管理的目標(biāo)至少包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
C.工程管理的時(shí)間包括項(xiàng)目開(kāi)始直到項(xiàng)目完成
D.FM階段的工程項(xiàng)目管理就是我國(guó)的物業(yè)管理
A.PMIS
B.PIP
C.BIM
D.智慧建造
A.項(xiàng)目是連續(xù)不斷和周而復(fù)始的活動(dòng)
B.項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程,而不是指過(guò)程終結(jié)后所形成的成果
C.項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特生的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性的工作
D.傳統(tǒng)的項(xiàng)目目標(biāo)要符合SMART原則
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最新試題
合同管理包括()兩項(xiàng)任務(wù)。
施工項(xiàng)目管理組織與施工項(xiàng)目組織的不同在于()。
我國(guó)古代的“四大發(fā)明”屬于()。
()是以建筑方案設(shè)計(jì)圖為依據(jù)。
工程項(xiàng)目管理的客體是()。
計(jì)算鋼筋加工所消耗的定額時(shí)間。
屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的是()。
成本計(jì)劃(目標(biāo)成本)是費(fèi)用開(kāi)支的最高限額。
工程量清單中每一子目須填入單價(jià)或價(jià)格,且不只允許有一個(gè)報(bào)價(jià)。
施工項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)是依據(jù)()確定的。