A.大數(shù)據(jù)存在泡沫
B.互聯(lián)網(wǎng)金融打破了傳統(tǒng)的觀念和行為
C.大數(shù)據(jù)具有非常高的成本
D.個(gè)人隱私泄露與信息安全擔(dān)憂
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A.等高線圖
B.餅圖
C.曲面圖
D.矢量場(chǎng)圖
A.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理歸口部門制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)考核規(guī)則
B.人資部門制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)考核規(guī)則
C.定期對(duì)各專業(yè)、各單位數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成效和工作開展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)結(jié)果納入公司同業(yè)對(duì)標(biāo)體系和企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核
A.身份認(rèn)證和訪問控制
B.安全審計(jì)
C.異常行為監(jiān)測(cè)預(yù)警
D.簽訂安全協(xié)議書
A.是制定適應(yīng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展要求的人才戰(zhàn)略和配套措施
B.建立敏捷服務(wù)機(jī)制
C.建立與市場(chǎng)行情相匹配的薪酬激勵(lì)機(jī)制
D.是發(fā)揮集體企業(yè)“第二梯隊(duì)”作用
A.株洲大數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新基地
B.綜合能效生態(tài)圈大數(shù)據(jù)創(chuàng)新培育基地
C.基建項(xiàng)目管理全過程數(shù)字化轉(zhuǎn)型
D.黨建遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷指揮中心建設(shè)
最新試題
加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)據(jù)的（），提供高質(zhì)量電力數(shù)據(jù)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)治理。
外部視角看公司，就是準(zhǔn)確把握外部環(huán)境對(duì)公司的影響，（），促進(jìn)公司管理提升，全面彰顯公司價(jià)值。
運(yùn)監(jiān)監(jiān)測(cè)的專業(yè)定位是（）。
強(qiáng)化展示技術(shù)攻關(guān)，統(tǒng)一全景展示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，（），推廣應(yīng)用典型場(chǎng)景設(shè)計(jì)方案，規(guī)范展示畫面布局和色彩配置。
完善監(jiān)測(cè)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)，研究建立涵蓋（）的企業(yè)運(yùn)營評(píng)價(jià)體系，對(duì)公司整體運(yùn)營情況和運(yùn)營水平進(jìn)行分析評(píng)估，全面呈現(xiàn)公司運(yùn)營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，為公司運(yùn)營管理提供決策依據(jù)。
公司視角看運(yùn)營，就是從（），推動(dòng)公司效率效益持續(xù)提升。
運(yùn)營監(jiān)測(cè)分析與業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理的工作界面原則是（）。
強(qiáng)化運(yùn)監(jiān)價(jià)值導(dǎo)向，破除監(jiān)測(cè)分析工作只關(guān)注問題的觀念束縛，樹立（）并重的工作理念，用服務(wù)來彰顯監(jiān)測(cè)分析專業(yè)價(jià)值。
運(yùn)營監(jiān)測(cè)的工作定位是（）。
按照服務(wù)目的不同，數(shù)據(jù)流通平臺(tái)可分為（）。