A.千里眼、順風(fēng)耳
B.鐵算盤、預(yù)警機(jī)
C.服務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防范和效率效益提升
D.突出基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)監(jiān)控
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A.不替代業(yè)務(wù)部門履行管理職能進(jìn)行問題處理
B.不改變業(yè)務(wù)部門與基層單位正常信息傳遞和職能業(yè)務(wù)辦理流程
C.不重復(fù)業(yè)務(wù)部門垂直管理職能協(xié)調(diào)控制
D.不監(jiān)測(cè)職能部門已經(jīng)開展過的工作
A.服務(wù)公司黨組
B.服務(wù)專業(yè)部門
C.服務(wù)基層單位
D.服務(wù)黨和國(guó)家大局需要
E.服務(wù)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
A.開展公司戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控、運(yùn)營(yíng)分析評(píng)價(jià)
B.經(jīng)營(yíng)管理異動(dòng)預(yù)警及協(xié)調(diào)解決
C.公司管理成效、發(fā)展成果、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、責(zé)任實(shí)踐的全景展示
D.負(fù)責(zé)能源互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作
A.需求分析
B.展示框架設(shè)計(jì)
C.展示工具配置
D.數(shù)據(jù)庫(kù)編碼
E.數(shù)據(jù)接入
F.配置實(shí)施
A.需求申報(bào)與確定
B.可研編制與評(píng)審
C.儲(chǔ)備項(xiàng)目管理
D.綜合計(jì)劃預(yù)算下達(dá)與調(diào)整
E.項(xiàng)目實(shí)施
F.項(xiàng)目驗(yàn)收
最新試題
強(qiáng)化運(yùn)監(jiān)價(jià)值導(dǎo)向，破除監(jiān)測(cè)分析工作只關(guān)注問題的觀念束縛，樹立（）并重的工作理念，用服務(wù)來彰顯監(jiān)測(cè)分析專業(yè)價(jià)值。
國(guó)網(wǎng)公司提出數(shù)據(jù)應(yīng)用的新理念是（）。
監(jiān)測(cè)分析的基本方法是（）。
全景展示要完善與專業(yè)部門間的展示配合機(jī)制，分析評(píng)估公司全景展示內(nèi)容和業(yè)務(wù)部門工作成果，按照（）的原則，建立全景展示素材庫(kù)，實(shí)現(xiàn)展示方案的靈活定制，全方位展示公司新時(shí)代、新業(yè)績(jī)、新?lián)?dāng)、新作為。
外部視角看公司，就是準(zhǔn)確把握外部環(huán)境對(duì)公司的影響，（），促進(jìn)公司管理提升，全面彰顯公司價(jià)值。
企業(yè)價(jià)值展示設(shè)計(jì)包含（）等二級(jí)分類工作。
運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)的工作定位是（）。
加強(qiáng)各部門、各單位數(shù)據(jù)共享，省公司要結(jié)合地市公司監(jiān)測(cè)分析數(shù)據(jù)需求，統(tǒng)一組織做好數(shù)據(jù)的（），滿足地市公司數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。
組織開展數(shù)據(jù)自動(dòng)采集技術(shù)及應(yīng)用研究，持續(xù)降低（），不斷提高公司數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集水平。
改進(jìn)監(jiān)測(cè)分析工作方法，準(zhǔn)確把握公司信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，（），等多種方式來保障運(yùn)監(jiān)工作開展。