A.按照計(jì)劃活動繼續(xù)工作
B.向主管報告該關(guān)鍵用戶的情況
C.審查干系人分析并更新包含該關(guān)鍵用戶
D.審核干系人分析并通知所有干系人將該關(guān)鍵用戶包含在所有電子郵件中
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A.接受這個問題為缺陷,并創(chuàng)建變更請求
B.評價變更并更新項(xiàng)目文檔
C.使用需求跟蹤矩陣,核實(shí)已完成的需求
D.證明該可交付成果已經(jīng)由一名關(guān)鍵用戶核實(shí)
A.極端項(xiàng)目管理方法,因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)不明確
B.敏捷項(xiàng)目管理方法,因?yàn)槠淇焖偾揖哂兄貜?fù)性
C.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法,因?yàn)槠浜唵吻抑庇^
D.精益六西格瑪管理方法,因?yàn)槠鋵徍隧?xiàng)目的約束和限制
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最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
項(xiàng)目啟動階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?
在哪個過程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()