單項選擇題項目經理被分配管理一個要求苛刻客戶的項目，項目是動態(tài)的，要求持續(xù)改進以及客戶反饋。項目經理應該為該項目采用下列哪一個方法？（）
A.極端項目管理方法，因為項目目標不明確
B.敏捷項目管理方法，因為其快速且具有重復性
C.傳統(tǒng)項目管理方法，因為其簡單且直觀
D.精益六西格瑪管理方法，因為其審核項目的約束和限制
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1.單項選擇題項目團隊報告同行評審過程存在無價值的活動。質量團隊必須審查觀察結果并處理整體一致性。質量團隊執(zhí)行的是下列哪一項？（）
A.質量一致性
B.質量審計
C.質量控制
D.質量保證
2.單項選擇題項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵供應商正經歷財務困難，可能中斷工作。項目經理應該如何解決這個問題？（）
A.組織一次供應商會議，并選擇一個新的供應商
B.請求另一個供應商對剩余工作報價
C.取消現(xiàn)有合同并向另一個供應商授予類似合同
D.實施風險應對計劃，控制風險
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
題型：單項選擇題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
題型：單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
題型：單項選擇題