A.與該團(tuán)隊或成員的經(jīng)理協(xié)商另外一個時間來完成這項(xiàng)其他任務(wù)
B.從另外一個部門獲得一位替代資源
C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報該團(tuán)隊成員的經(jīng)理不遵守規(guī)定
D.提示該團(tuán)隊成員的經(jīng)理釋放該團(tuán)隊成員以完成預(yù)定的項(xiàng)目活動
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A.訪談相關(guān)方，了解他們的期望，并確定哪個點(diǎn)未達(dá)到期望
B.舉行回顧總結(jié)會議，并制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)報告
C.完成有關(guān)范圍定義和交付的差距分析
D.將該相關(guān)方納入沖刺規(guī)劃和演示中
A.將其添加進(jìn)風(fēng)險登記冊
B.向變更控制委員會提交一項(xiàng)變更
C.修訂項(xiàng)目管理計劃，以包含這些更新
D.規(guī)劃時間和資源的緩沖區(qū)，以補(bǔ)償預(yù)期之外的變更請求
A.實(shí)施整體變更控制
B.確認(rèn)范圍
C.管理質(zhì)量
D.監(jiān)控項(xiàng)目工作
A.進(jìn)度管理計劃、成本管理計劃和質(zhì)量管理計劃
B.項(xiàng)目管理計劃
C.項(xiàng)目章程
D.風(fēng)險管理計劃和范圍管理計劃
A.更新范圍管理計劃
B.修訂范圍基準(zhǔn)
C.決定是否需要糾正或預(yù)防措施
D.變更績效衡量基準(zhǔn)
最新試題
創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
團(tuán)隊進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊成員需要（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個因素（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）