單項選擇題項目團隊正從客戶和項目相關方那里收集所有需求和項目范圍。負責該項目的項目經理正在嘗試完成項目章程項目。經理應該使用下列哪一項工具和技術？（）
A.范圍分析
B.專家判斷
C.排列活動順序
D.項目進度安排
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1.單項選擇題該建設項目的項目經理的申請獲得批準變更單，以提供具體的支持。這個變更使用蒙特卡羅模擬分析，但是忽略了天氣情況。此外，項目團隊成員戶外工作的身體傷害風險沒有考慮進去。這項工程必須按時完成，因為本地的節(jié)日要在此地舉行。項目經理接下來應該怎么做？（）
A.接受項目進入違約，并為未按合同規(guī)定時間完成范圍支付賠償金
B.堅持原始計劃，并啟動變更撤銷程序
C.咨詢項目發(fā)起人，并與主要相關方會面，尋找替代方案
D.將這個新情況保留在項目團隊內部，并希望天氣發(fā)生變化，允許完成項目
2.單項選擇題該項目的教訓是在整個項目中對歷史信息的不恰當運用，那么應使用以下何種工具來找到這個問題的原因呢？（）
A.魚骨圖
B.控制圖
C.流程圖
D.直方圖
最新試題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
題型：單項選擇題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
題型：單項選擇題
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
題型：單項選擇題
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題