A.保留
B.變異
C.努力
D.選擇
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A.管理能力是組織生存的最大因素
B.個(gè)別組織發(fā)現(xiàn)很難適應(yīng)環(huán)境的變化
C.進(jìn)化的原則并不適用于組織，因?yàn)檫m者生存
D.組織群落是一個(gè)封閉的系統(tǒng)
A.它關(guān)注組織的多樣性和組織內(nèi)部的適應(yīng)性
B.它關(guān)注的是公司之間為了共享稀缺資源而結(jié)成的聯(lián)盟
C.它的重點(diǎn)是盡量減少一個(gè)組織對(duì)其他組織的依賴
D.它關(guān)注組織與對(duì)環(huán)境預(yù)期之間的一致性
A.公平，平等交易
B.限制關(guān)系的契約
C.最少的前期投資
D.用法律解決沖突
A.協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
B.資源依賴
C.規(guī)范的力量
D.貿(mào)易聯(lián)合體
A.制度理論
B.資源依賴?yán)碚?br/>C.種群生態(tài)理論
D.協(xié)作網(wǎng)絡(luò)理論
最新試題
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
職位通道設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢(shì)，提前看到各職位的未來(lái)，對(duì)職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對(duì)管理類和普工類職位的評(píng)價(jià)。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>