A.管理能力是組織生存的最大因素
B.個(gè)別組織發(fā)現(xiàn)很難適應(yīng)環(huán)境的變化
C.進(jìn)化的原則并不適用于組織，因?yàn)檫m者生存
D.組織群落是一個(gè)封閉的系統(tǒng)
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A.它關(guān)注組織的多樣性和組織內(nèi)部的適應(yīng)性
B.它關(guān)注的是公司之間為了共享稀缺資源而結(jié)成的聯(lián)盟
C.它的重點(diǎn)是盡量減少一個(gè)組織對其他組織的依賴
D.它關(guān)注組織與對環(huán)境預(yù)期之間的一致性
A.公平，平等交易
B.限制關(guān)系的契約
C.最少的前期投資
D.用法律解決沖突
A.協(xié)作網(wǎng)絡(luò)
B.資源依賴
C.規(guī)范的力量
D.貿(mào)易聯(lián)合體
A.制度理論
B.資源依賴?yán)碚?br/>C.種群生態(tài)理論
D.協(xié)作網(wǎng)絡(luò)理論
A.收購
B.合資企業(yè)
C.戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.連鎖
最新試題
海氏評價(jià)系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價(jià)。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個(gè)體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
工作評價(jià)的勞動責(zé)任因素包括哪些（）
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
工作編號應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。