A.績(jī)效管理具有前瞻性,而績(jī)效考核只是回顧過(guò)去的一個(gè)階段 B.績(jī)效考核根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果做出詳細(xì)的歸納,為績(jī)效的反饋和改進(jìn)提供依據(jù) C.績(jī)效管理側(cè)重能力的培養(yǎng) D.績(jī)效考核是經(jīng)理和員工站到了對(duì)立的兩面,距離越來(lái)越遠(yuǎn),甚至?xí)圃炀o張的氣氛
A.績(jī)效考核是績(jī)效管理的一部分 B.績(jī)效考核是一個(gè)階段性的總結(jié) C.績(jī)效考核以績(jī)效計(jì)劃為標(biāo)尺,來(lái)評(píng)判員工的行為 D.績(jī)效考核側(cè)重成績(jī)的大小
A.成功的創(chuàng)新者難以容身 B.過(guò)分地強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟 C.忽視實(shí)際工作成果 D.容易導(dǎo)致短期效益