降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產任何東西。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

精益生產是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質量、低成本和團隊合作。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。

整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。