A.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)(審)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
B.供應(yīng)商資質(zhì)能力核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
C.廢舊物資競(jìng)價(jià)處置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
D.物資合同簽訂現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
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A.對(duì)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或負(fù)面影響的行為進(jìn)行問(wèn)責(zé)
B.監(jiān)督檢查單位貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、公司有關(guān)物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度的情況
C.配合本級(jí)物資部門(mén)開(kāi)展物資監(jiān)督工作
D.對(duì)物資管理中涉嫌違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的問(wèn)題線索進(jìn)行查處
A.合同變更金額累計(jì)增加不滿(mǎn)15%
B.合同變更金額累計(jì)增加不滿(mǎn)20%
C.合同變更金額累計(jì)增加不滿(mǎn)100萬(wàn)元
D.合同變更金額累計(jì)增加不滿(mǎn)50萬(wàn)元
A.綠色預(yù)警(預(yù)警等級(jí)0級(jí)),合同款項(xiàng)未到支付日期
B.藍(lán)色預(yù)警(預(yù)警等級(jí)1級(jí)),合同款超過(guò)結(jié)算單辦理完成時(shí)間1-30天沒(méi)有完全支付
C.橙色預(yù)警(預(yù)警等級(jí)2級(jí)),合同款超過(guò)結(jié)算單辦理完成時(shí)間30-60天沒(méi)有完全支付
D.紅色預(yù)警(預(yù)警等級(jí)3級(jí)),合同款超過(guò)結(jié)算單辦理完成時(shí)間60天沒(méi)有完全支付
A.事前預(yù)防預(yù)警機(jī)制
B.事中有效監(jiān)督機(jī)制
C.事后長(zhǎng)效改進(jìn)機(jī)制
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管控機(jī)制
A.監(jiān)理
B.施工
C.物資公司(供應(yīng)中心)
D.設(shè)計(jì)
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最新試題
創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,以()為核心構(gòu)建三個(gè)智慧業(yè)務(wù)鏈。
e物資將計(jì)劃、采購(gòu)、物流、質(zhì)控、評(píng)價(jià)、()模塊的互動(dòng)業(yè)務(wù)在手機(jī)終端一鍵辦理。
各單位要加強(qiáng)電網(wǎng)物資質(zhì)量信息管理。保證各類(lèi)電網(wǎng)物資質(zhì)量信息記錄、統(tǒng)計(jì)、分析及報(bào)送的()。
建立“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”聯(lián)合治理機(jī)制,通過(guò)業(yè)務(wù)核驗(yàn)促進(jìn)兩級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)計(jì)算邏輯、取數(shù)邏輯和()一致性,推動(dòng)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
采購(gòu)結(jié)果發(fā)布后,物資公司在電子商務(wù)平臺(tái)上依據(jù)采購(gòu)結(jié)果起草物資合同,并在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)訂單,合同在()審核流轉(zhuǎn)后生成合同編號(hào)。
“數(shù)字員工”主要包括()。
設(shè)備出廠前,必須具備(),方可出廠。
物資系統(tǒng)必須適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展新形勢(shì),深化提升“核心理念、管理規(guī)范、()”五項(xiàng)能力,為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供可靠物資供應(yīng)保障。
監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)智能化應(yīng)用的主要實(shí)現(xiàn)功能目標(biāo)是()。
到貨驗(yàn)收由建設(shè)管理單位組織()等單位和供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收,即對(duì)貨物型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)收并簽署到貨驗(yàn)收單。