A.預防成本
B.外部失敗成本
C.評估成本
D.內(nèi)部失敗成本
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A.根據(jù)項目的范圍和需求制定質(zhì)量管理計劃
B.將所有質(zhì)量控制過程納入項目中
C.在項目核對單中包含來自過往項目的所有經(jīng)驗教訓
D.在風險登記冊中添加一個新風險
A.建議公司改變戰(zhàn)略，并立即停止項目
B.要求工會的支持來激勵團隊
C.根據(jù)項目成果的要求對運營團隊進行培訓
D.更換不滿的團隊成員
A.與相關(guān)團隊成員一起審查活動，以確定解決策略
B.將該問題升級上報給項目發(fā)起人解決
C.要求負責的團隊成員解釋延遲的原因以及解決問題的策略
D.要求負責的團隊成員將他們的活動恢復到正常進度
一個項目可以分解成以下活動，由于資源不可用，活動A將延期六周，這對項目有什么影響？（）
A.項目將延期六周
B.項目結(jié)束日期將不變
C.活動F將延期五周
D.項目將延期一周
A.創(chuàng)建溝通管理計劃
B.制定相關(guān)方參與計劃
C.安排在不同時區(qū)召開的會議
D.安排視頻會議
最新試題
自我盤點的主要內(nèi)容是（）
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
關(guān)注項目領導風格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務狀態(tài)應包含（）
要想計算網(wǎng)絡圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡圖的兩條規(guī)則是（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）