A.建議公司改變戰(zhàn)略,并立即停止項(xiàng)目
B.要求工會(huì)的支持來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
C.根據(jù)項(xiàng)目成果的要求對(duì)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)
D.更換不滿的團(tuán)隊(duì)成員
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A.與相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員一起審查活動(dòng),以確定解決策略
B.將該問(wèn)題升級(jí)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人解決
C.要求負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員解釋延遲的原因以及解決問(wèn)題的策略
D.要求負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員將他們的活動(dòng)恢復(fù)到正常進(jìn)度
一個(gè)項(xiàng)目可以分解成以下活動(dòng),由于資源不可用,活動(dòng)A將延期六周,這對(duì)項(xiàng)目有什么影響?()
A.項(xiàng)目將延期六周
B.項(xiàng)目結(jié)束日期將不變
C.活動(dòng)F將延期五周
D.項(xiàng)目將延期一周
A.創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃
B.制定相關(guān)方參與計(jì)劃
C.安排在不同時(shí)區(qū)召開(kāi)的會(huì)議
D.安排視頻會(huì)議
A.請(qǐng)求審查IT部門的質(zhì)量保證政策
B.告知項(xiàng)目發(fā)起人IT審計(jì)不是質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分
C.審查公司政策并通知涉及的項(xiàng)目相關(guān)方
D.允許審計(jì),因?yàn)榭梢詾轫?xiàng)目提供更多價(jià)值
A.資源平滑
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.趕工
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最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()