A.指示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行變更
B.要求客戶提交一份正式的變更請求
C.制定估算依據(jù)
D.更新問題日志
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A.與其他供應(yīng)商合作，部署新工具來管理項(xiàng)目里程碑和進(jìn)度計(jì)劃
B.請人力資源經(jīng)理獲取額外的外部資源
C.與采購經(jīng)理會面以審查供應(yīng)商協(xié)議并釆取必要的措施
D.與項(xiàng)目集經(jīng)理討論重新創(chuàng)建項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目計(jì)劃
A.妥協(xié)/調(diào)解
B.撤退/回避
C.緩和/包容
D.強(qiáng)迫/命令
A.控制范圍
B.監(jiān)控項(xiàng)目工作
C.核實(shí)范圍
D.實(shí)施整體變更控制
A.分配一位團(tuán)隊(duì)成員來整合數(shù)據(jù)
B.提供項(xiàng)目報(bào)告
C.執(zhí)行定量分析
D.應(yīng)用掙值（EV）原則
A.聯(lián)系該提供商并協(xié)商合作
B.與開發(fā)團(tuán)隊(duì)開會，討論下一步工作
C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及其中包含的己批準(zhǔn)行動
D.請項(xiàng)目管理辦公室（PMO）批準(zhǔn)繼續(xù)
最新試題
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
當(dāng)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。