單項選擇題

某公司擬評定申請AAA級新型能力，審核員在公司現(xiàn)場審核可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢過程中，公司代表表示公司非常重視信息化規(guī)劃，并將信息化發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容納入到公司整體發(fā)展戰(zhàn)略當中。今年由于疫情影響，公司忙于開拓業(yè)務(wù)發(fā)展，忽略了信息化的支持。審核員查閱公司發(fā)展戰(zhàn)略文件有關(guān)于信息化發(fā)展的內(nèi)容。公司代表說“公司發(fā)展戰(zhàn)略就是業(yè)務(wù)相關(guān)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，里面包含了兩化融合的內(nèi)容?！闭垎栐撈髽I(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。

A.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.1.1規(guī)定“a）可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢分析，包括但不限于以實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)綜合集成為主要內(nèi)容的兩化融合專項規(guī)劃，建立并執(zhí)行實施戰(zhàn)略、評價與改進機制?！?br/>B.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.1.2規(guī)定“a）支持條件建設(shè)，包括但不限于：建立并執(zhí)行流程驅(qū)動型支持條件建設(shè)制度，規(guī)范有效開展資金、人才、設(shè)備設(shè)施、信息資源和信息安全等的投入保障和管理優(yōu)化，實現(xiàn)流程驅(qū)動的支持條件和資源的統(tǒng)籌配置、評估、維護和優(yōu)化，將有關(guān)安排納入發(fā)展戰(zhàn)略或?qū)ｍ椧?guī)劃，并將相關(guān)要求納入績效考核?！?br/>C.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.1.2規(guī)定“b）實施與運行，包括但不限于：建立并執(zhí)行流動驅(qū)動型實施與運行過程管理要求，加強與相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進過程管控機制、系統(tǒng)性解決方案和治理體系的建設(shè)、實施、運行與優(yōu)化?！?br/>D.符合標準要求

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單項選擇題

企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅(qū)動的相關(guān)的配置資源要求納入相關(guān)部門的績效考核任務(wù)，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構(gòu)成，主要對體系實施過程中因跨部門產(chǎn)生的問題進行商議處理。企業(yè)內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產(chǎn)設(shè)備可采集部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務(wù)模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產(chǎn)，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。

A.符合標準要求
B.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.2.2規(guī)定“a）設(shè)備設(shè)施的改造與升級，包括但不限于：根據(jù)流程級能力建設(shè)需求，對設(shè)備設(shè)施進行必要的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造升級，關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施之間實現(xiàn)互聯(lián)互通和集成優(yōu)化?！?br/>C.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.3.2規(guī)定“a）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置機制，包括但不限于：建立組織結(jié)構(gòu)調(diào)整機制，建立流程驅(qū)動型的矩陣式組織；設(shè)置以專責部門為核心的跨部門組織體系，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進業(yè)務(wù)集成融合?！?br/>D.不符合。TAIITRE 20001—2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新型能力體系建設(shè)指南》附錄A .2.3.1規(guī)定“c）數(shù)字化人才，包括但不限于：設(shè)立數(shù)字化崗位和職位序列，納入總體人力資源體系，進行數(shù)字化人才培養(yǎng)，根據(jù)關(guān)鍵績效指標（KPI）開展數(shù)字化人才績效考核。
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