A.確定組織的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.制作人力資源管理計(jì)分卡
C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖
D.描繪組織的價(jià)值鏈
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A.績(jī)效管理的全面組織及推動(dòng)
B.績(jī)效管理制度與流程的制定
C.績(jī)效目標(biāo)的制定與過(guò)程管控
D.績(jī)效目標(biāo)的完成與直接責(zé)任人
A.績(jī)效管理的全面組織及推動(dòng)
B.績(jī)效管理制度與流程的制定
C.績(jī)效目標(biāo)的制定與過(guò)程管控
D.績(jī)效目標(biāo)的完成與直接責(zé)任人
A.績(jī)效管理的全面組織及推動(dòng)
B.績(jī)效管理制度與流程的制定
C.績(jī)效目標(biāo)的制定與過(guò)程管控
D.績(jī)效目標(biāo)的完成與直接責(zé)任人
A.PDCA
B.直接落實(shí)
C.直接分解
D.價(jià)值樹(shù)分解
A.多快好省法
B.平衡計(jì)分法
C.指標(biāo)分解法
D.關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域法
最新試題
標(biāo)準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略通常主要包括以下幾種類型（）。
企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，人力資源規(guī)劃關(guān)注點(diǎn)有哪些？（）
戰(zhàn)略人力資源管理的計(jì)劃過(guò)程主要包括（）。
利用SWOT進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃時(shí)，每項(xiàng)分析內(nèi)容的權(quán)重分值是專家依據(jù)經(jīng)驗(yàn)主觀賦予。
要對(duì)戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，人力資源管理部門的定位是（）。
戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的制定需要人力資源部門和各部門管理者都參與。
行為研究變革模式包括五個(gè)步驟：診斷、分析、反饋、行動(dòng)和優(yōu)化。
在案例“愛(ài)因斯坦醫(yī)療中心”中，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為人力資源管理政策和實(shí)踐包含哪些內(nèi)容？（）
采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)通常具有規(guī)范的職能型組織結(jié)構(gòu)、集權(quán)的層級(jí)指揮系統(tǒng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序。
簡(jiǎn)述招聘的主要策略。