提前產品定制化或生產時間，以應對需求的不確定性。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素中設施的種類包含（）。

采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產品、服務或其他資源來進行運作的過程。

庫存量越大越好。

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。

庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。

從供應商到消費者方向的資金流包含（）

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。

對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

供應鏈管理的目標包含合適的（）