從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的物流包含（）

增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對其進(jìn)行集成化管理。

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價(jià)體系。

外購缺乏對整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。

供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對不確定性。

庫存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。

外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。