供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

銷售關(guān)注存量，計(jì)劃關(guān)注增量。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

采購人員崗位輪換的原則有（）

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識(shí)規(guī)則的制定非常重要。

儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。

計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測(cè)分解到有判斷能力的層面。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。