【案例分析題】

通常來(lái)說(shuō)，ID設(shè)計(jì)師與生產(chǎn)制造部門(mén)的工程師在思維方式上有很大的不同。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)想著如何讓產(chǎn)品外觀更美，或者想盡辦法設(shè)計(jì)特殊規(guī)格的科技產(chǎn)品；而工程師則不然，如何有效降低成本才是他們的考慮。所以設(shè)計(jì)師與制造部門(mén)就會(huì)發(fā)生一些沖突，甚至影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)程。在明基公司的數(shù)字時(shí)尚設(shè)計(jì)中心有一個(gè)特殊團(tuán)隊(duì)較“Project Management Team”，他們?nèi)藬?shù)不多，但卻發(fā)揮了重要功能，在設(shè)計(jì)師與生產(chǎn)部門(mén)之間架起了溝通橋梁。

根據(jù)以上案例，試分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理溝通的種類(lèi)和影響設(shè)計(jì)溝通的因素。