A.資源評(píng)估
B.權(quán)力/利益方格
C.資源直方圖
D.干系人分析
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A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。
B.申請(qǐng)資金。
C.完成商業(yè)論證。
D.銷售新產(chǎn)品。
A.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
B.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
C.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃。
D.上報(bào)給項(xiàng)目干系人。
A.創(chuàng)建認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。
B.使用沖突管理技術(shù)。
C.審查企業(yè)知識(shí)庫(kù)。
D.為新主題專家簽發(fā)變更請(qǐng)求。
A.提出一項(xiàng)范圍變更請(qǐng)求，將該功能添加到范圍除外情況中，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.將該風(fēng)險(xiǎn)登記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并與關(guān)鍵干系人開會(huì)討論風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，審查范圍，并與關(guān)鍵干系人評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
D.將該風(fēng)險(xiǎn)登記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并繼續(xù)項(xiàng)目。
A.組織圖
B.采購(gòu)合同
C.溝通管理計(jì)劃
D.會(huì)議記錄
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）