項目經理完成項目的時候發(fā)現(xiàn)，成本超支10萬美元，進度提前了四周。那么，他最可能使用的技術是（）。

項目進行了兩個月，一位團隊成員告訴項目經理，他需要在某個活動上多花一些時間。項目經理發(fā)現(xiàn)，該活動唯一的影響是非關鍵路徑上的另外一個活動。客戶對工期要求非常嚴格。那么，項目經理接下來應該做（）。

您目前正在分析活動序列、持續(xù)時間、資源需求和創(chuàng)建項目計劃的時間表。下列哪一項不是你使用的工具/技術（）。

下列關于時間管理方法的描述，正確的是（）。

時間管理法包括效能、效率及勤奮三個方面。

一位新任項目經理詢問50/50法則代表什么，你的回答是（）。

以下關于時間管理方法的描述，正確的是（）。

ABD可以在任何時候開始，A需要3周，B5周，D11周。AB結束后C才可以開始。C需要6周。BCD結束后E才能開始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開始。E完成之后G才能開始。G需要3周。FG完成之后項目才最終完成。那么（）。

項目活動時間估算的影響因素有（）

項目經理已經完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成，時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內。但是管理層卻說項目失敗了，因為最初的進度基準是27周，而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話，項目應該是成功的，這是因為（）。