單項(xiàng)選擇題檢查項(xiàng)目績(jī)效隨時(shí)間的變化情況以確定績(jī)效是在改進(jìn)還是在惡化的技術(shù)方法是()

A.掙值管理
B.關(guān)鍵路徑法
C.關(guān)鍵鏈法
D.趨勢(shì)分析


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1.單項(xiàng)選擇題建立人際關(guān)系、人員培訓(xùn)等屬于時(shí)間管理的象限是()

A.既緊急又重要
B.緊急但不重要
C.重要但不緊急
D.既不緊急也不重要

2.單項(xiàng)選擇題側(cè)重于對(duì)時(shí)間進(jìn)行量化的科學(xué)管理,想方設(shè)法節(jié)約時(shí)間、提高效率,它屬于時(shí)間管理的階段是()

A.及時(shí)記錄階段
B.科學(xué)管理階段
C.現(xiàn)代管理階段
D.便條與備忘錄階段

3.單項(xiàng)選擇題PERT和CPM的根本*區(qū)別在于()

A.在計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使用分布的平均值(預(yù)期值)
B.計(jì)算時(shí)差時(shí)采用最可能估算
C.通過(guò)計(jì)算時(shí)差來(lái)確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度最不靈活
D.在圖中包括了非序列活動(dòng),如回環(huán)或條件分支

4.單項(xiàng)選擇題相對(duì)于緊前活動(dòng),緊后活動(dòng)可以提前的時(shí)間量是指()

A.工期壓縮
B.工期延期
C.提前量
D.滯后量

最新試題

項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成,時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了,因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周,而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話,項(xiàng)目應(yīng)該是成功的,這是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下關(guān)于時(shí)間管理方法的描述,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題

做好5S管理有利于工作效率的提升。

題型:判斷題

你是美國(guó)一家大型醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部的項(xiàng)目經(jīng)理。由于新的監(jiān)管要求制定的HIPAA保證機(jī)密的醫(yī)療記錄隱私,你被分配到審核所有的IT系統(tǒng)。你需要確保數(shù)據(jù)庫(kù)中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行加密以保證保密。您需要確保所有用戶都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證,對(duì)機(jī)密信息的授權(quán)遵循最低權(quán)限原則。確保HIPAA合規(guī)性的期限是120天。如未能在120天內(nèi)完成該項(xiàng)目將由你的組織承擔(dān)責(zé)任。你已經(jīng)提出預(yù)算需要500000美元。由于今年的總體預(yù)算削減,你被告知預(yù)算是500000美元,且不能超過(guò)這個(gè)預(yù)算。這個(gè)項(xiàng)目的主要約束是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

日常工作中如想提高效能可以從以下哪些方面進(jìn)行()。

題型:多項(xiàng)選擇題

作為項(xiàng)目經(jīng)理,你將采用以下哪種技術(shù)來(lái)控制項(xiàng)目進(jìn)度()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列哪些方式能幫助我們提高工作效率()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列哪一個(gè)最好地描述了項(xiàng)目進(jìn)度表可以改變的程序,包括批準(zhǔn)變更所需的文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)不屬于“時(shí)間殺手”()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于時(shí)間管理方法的描述,正確的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題