超越班面向參加提升班的班組長選拔，數(shù)量控制在參加提升班班組長總數(shù)的20%以內(nèi)。

對需要轉崗但崗位能力素質較高的員工，經(jīng)崗位能力測評合格者，仍需要安排轉崗培訓。

對于組織調(diào)配、崗位競聘人員，應重點提升崗位工作能力、工作紀律等內(nèi)容。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時間系數(shù)按1.0計算。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

崗位自學以季度為周期，由導師指定自學內(nèi)容和課題，學員按期完成自學報告或課題報告。

對因工作能力不足或重新上崗人員，培訓重點應以崗位工作所需基本技能、安全規(guī)定和工作紀律等為主。

地市公司、業(yè)務支撐和實施機構、綜合單位班組長應全部具有大學本科及以上學歷。

嚴寒季節(jié)仍在異地工作且異地連續(xù)工作6個月以上人員，由派出單位發(fā)放一次性防寒裝備費，從勞動保護費列支。

獲得地市公司級及以上技術比武、競賽調(diào)考個人成績前十名的優(yōu)先選任班組長。