對人數(shù)較少的轉(zhuǎn)崗（15人以下），可采取集中培訓、指定導師、安排崗位見習的方式進行。

近3年績效等級積分累計達到4.5分，有2年及以上班組長、供電所核心崗位工作經(jīng)歷，在職務（職級）晉升、職員評選或崗位競聘時，同等條件下優(yōu)先錄用。

首次擔任班組長應具有3年及以上相關專業(yè)工作經(jīng)歷，副班長可放寬至2年。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數(shù)2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

各單位可根據(jù)工作需要，在國家確定的艱苦邊遠地區(qū)名錄基礎上，確定本*單位欠發(fā)達地區(qū)名錄，執(zhí)行公司關于艱苦邊遠、欠發(fā)達地區(qū)相關政策。

因工作需要，經(jīng)組織調(diào)配、崗位競聘方式到異地工作人員，首次從派出單位到接收單位時所發(fā)生的交通費、伙食補助費、公雜費等費用，按照公司差旅費管理辦法有關規(guī)定標準，由派出單位報銷。

經(jīng)組織安排到異地的人才幫扶、勞務協(xié)作、掛職鍛煉、人員借用人員，連續(xù)工作超出1年不滿1年半的，時間系數(shù)按1.0計算。

各專業(yè)部門應根據(jù)轉(zhuǎn)崗培訓人員的不同特點，制定不同類型培訓方案。

崗位見習培訓，采取導師指導見習和集中培訓相結合方式進行。

國家電網(wǎng)公司內(nèi)部人力資源市場激勵考核管理規(guī)定，根據(jù)內(nèi)部市場中“單位”，進行評價與激勵。