A.國內(nèi)外市場信息資料、預(yù)測
B.上期產(chǎn)品銷售量
C.上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量
D.上期計(jì)劃的完成情況
E.產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)選和確定
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A.創(chuàng)業(yè)包含五種需要評估的風(fēng)險(xiǎn)因素:研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)成長風(fēng)險(xiǎn)。絕對不選含有超過二個(gè)以上風(fēng)險(xiǎn)因素的項(xiàng)目
B.風(fēng)投資本家考核創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值V時(shí),綜合考慮P產(chǎn)品市場大小,S產(chǎn)品獨(dú)特性,E管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)三項(xiàng)因素。V=P×S×E
C.投資V值最大的項(xiàng)目
D.在創(chuàng)業(yè)的種子期提供融資
A.可以呈現(xiàn)出動態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認(rèn)識到不同階段的關(guān)鍵概念,以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標(biāo)達(dá)成前,應(yīng)該提早進(jìn)入下一個(gè)階段的執(zhí)行活動
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)導(dǎo)向
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最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會是狹義的機(jī)會,是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的,同時(shí)也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()