A.創(chuàng)業(yè)包含五種需要評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)因素:研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)。絕對(duì)不選含有超過二個(gè)以上風(fēng)險(xiǎn)因素的項(xiàng)目
B.風(fēng)投資本家考核創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的價(jià)值V時(shí),綜合考慮P產(chǎn)品市場(chǎng)大小,S產(chǎn)品獨(dú)特性,E管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)三項(xiàng)因素。V=P×S×E
C.投資V值最大的項(xiàng)目
D.在創(chuàng)業(yè)的種子期提供融資
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可以呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程
B.幫助我們理解和建立組織生命周期理論
C.有助于認(rèn)識(shí)到不同階段的關(guān)鍵概念,以及前因?qū)蠊挠绊戧P(guān)系
D.讓我們了解到在階段目標(biāo)達(dá)成前,應(yīng)該提早進(jìn)入下一個(gè)階段的執(zhí)行活動(dòng)
E.讓我們能夠樹立創(chuàng)業(yè)階段目標(biāo)導(dǎo)向
A.聯(lián)盟是強(qiáng)化共同競(jìng)爭(zhēng)力的手段,要達(dá)到做大蛋糕,共同成長(zhǎng)的目的
B.在利益分配方面,要與伙伴事業(yè)互惠互利
C.要選擇在價(jià)值活動(dòng)、技術(shù)、資源方面彼此相似的合作對(duì)象
D.聯(lián)盟雙方要相互信任

最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()